Pengertian Management project

Assalamualaikum Wr.Wb

    Haii… Minna-san, kali ini saya akan membahas tentang Apa itu 

Manajemen Proyek

A. Pendauluan

    Sedikit pembahasan saya untuk materi manajemen Proyek

B. Latar Belakang

    Karena sesuatu yang akan membutuhkan perencanaan atau dalam 

artian adalah Proyek yang akan kita lakukan.

C. Maksud dan Tujuan

    Untuk mempermudah kita untuk memebuat perencanaan dan dalam membuat proyek yang akan kita jalani saat ini.

D. Pembahasan

• Manajemen proyek

   Sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.

   Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah.

   Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi), dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis).

• Ciri proyek

1. Merupakan suatu paket/serangkaian kegiatan

2. Memilki tujuan khusus (sasaran dan kriteria yang jelas)

3. Jumlah biaya yang sudah di tentukan (Plafon)

4. Jangka waktu pelaksanaan sudah pasti (terbatas,sehingga jadwal 

    kegiatan harus di tentukan)

5. Bersifat sementara : umunya di batasi oleh selesainya waktu.

    (titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas)

6. Non rutin / tidan berulang- ulang.

• Kriteria Proyek

Supaya berhasil maka :

1. Menggambarkan realitas situasi pengambilan keputusan.

2. kapabel (mampu,cakap,sanggup,pandai = ia di anggap mampu ) untuk di laksanakan

3. Fleksibel dalam menghasil kan produk yang di harapkan

4. mudah diimplementasikan

5. Cost Effectiveness.

    Merupakan cara untuk memilih untuk menilai program yang terbaik 

    bila beberapa program yang berbeda dengan tujuan yang sama untuk 

    dipilih (Thompson,1980)

• Sasaran dan Kendala dlm proses pencapaian tujuan proyek

1. Anggaran (besarnya biaya yang telah di tetapkan untuk dialokasikan)

2. Jadwal (Perhitungan waktu yang harus di tentukan)

3. Harapan/Tujuan yang harus di penuhi

E. Referensi 

    https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_proyek 

 

     Inilah pembahasan saya kali ini semoga bermanfaat, jika ada kesalahan saya mohon maaf, cukup sekian dan Terima Kasih.

Wassalamualaikum Wr.Wb